为全面提升企业团队执行力与管理效能，近日吉林大药房携手晖致医药有限公司开展《当责》专题培训。培训特邀晖致企业大学负责人石东山校长担任主讲。石校长拥有20年医药行业管理经验，曾主导多个战略转型项目在战略管理与人才培养方面具有丰富实战经验。吉林大药房总部中高管、中心店经理等50 人参训，共同探索责任管理新范式。
培训伊始，吉林大药房总经理房云与晖致医药全渠道大区经理满文宇分别致辞。房总指出，在医保控费收紧、线上渠道冲击的行业背景下，管理者必须超越“完成任务”的思维定式，通过当责文化激发创新活力。满总强调，双方战略协同需要管理思维的同频共振，当责文化将助力在患者服务等领域释放更大势能。
培训中，石东山校长通过三段真实场景视频，深入浅出地阐释了负责与当责的本质区别。视频案例生动展现了机械执行与价值创造的工作差异，系统讲解了行为、结果、价值三层次的当责判定标准，帮助学员理解彼得·德鲁克关于“顾客购买的是价值”的核心观点。参训人员通过对比分析，清晰掌握了从完成任务到创造价值的思维转变路径。
在互动实践环节，重点围绕团队当责三原则展开深度研讨。学员们分组探讨如何通过共识价值、身体力行和营造氛围来培育团队当责文化。通过剖析标杆案例中的成功特质，各小组结合企业实际，制定了包括建立激励机制、优化管理流程等在内的具体实施方案，为打造高效能团队提供了切实可行的方法论。
此次培训不仅强化了管理团队的责任担当，更为企业高质量发展注入了新动力。通过建立长效的责任管理机制，培养管理者的当责意识和执行能力，为企业实现战略目标提供坚实保障。吉林大药房将以此次培训为契机，将当责理念深度融入企业经营管理各环节，推动管理效能持续提升!
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