为强化人才梯队建设，提升后备店长综合管理能力，亚泰集团吉林大药房精心组织了为期10天的双线专项培训。课程聚焦职业规划、制度规范、门店营销、情绪沟通及新零售管理等核心领域，48名门店后备力量全程参与，成效显著。
本次培训创新采用线上线下融合模式，优势互补。线上突破时空限制，便于学员灵活学习精品视频:线下则由企业中高管及金牌讲师团队现场互动，通过授课、答疑、交流深入解惑营造了浓厚的学习氛围。
培训伊始，企业副总经理以职业生涯规划为首课，结合自身经验，从行业趋势、能力提升到目标设定为学员传道解惑他强调，面对医药零售行业变革，后备店长需明晰方向，持续精进专业与管理技能，勇于担当、积极实践。学员们认真聆听踊跃提问，纷纷表示课程为未来发展指明了方向，坚定了深耕行业的信心。
企业中高管团队深度授课，融汇深厚实战经验，聚焦核心管理能力提升:资深讲师系统解析规章制度、员工管理及药品经营质量管理规范(GSP)，结合典型案例剖析风险，筑牢合规根基;营销课程则精授策略，覆盖市场分析、顾客洞察、策划执行至线上销售全链路，并拆解节日促销、会员管理等实效案例。分组研讨与方案模拟贯穿课间，强化学用结合。
此次培训是企业构建公平、开放人才发展通道的关键举措,未来，企业将持续加大投入，深化培训体系建设，着力锻造高素质管理人才队伍，并通过科学的评价与选拔机制，为优秀后备人才提供广阔的发展平台和晋升机会，为企业高质量发展注入不竭动力!
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